{"id":1061,"date":"2026-06-07T22:03:36","date_gmt":"2026-06-07T22:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/trabajadoresenred.es\/?p=1061"},"modified":"2026-06-07T22:03:38","modified_gmt":"2026-06-07T22:03:38","slug":"m-i-e-d-o","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trabajadoresenred.es\/index.php\/2026\/06\/07\/m-i-e-d-o\/","title":{"rendered":"M I E D O"},"content":{"rendered":"\n

Un camino para salir del miedo en el lugar de trabajo<\/em><\/p>\n\n\n\n

Este fragmento es un extracto del libro<\/em> Keep Going: A Guide to Organizing When It\u2019s Hard<\/strong> de Ellen David Friedman para Labor Notes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el mayor regalo que ofrece el movimiento obrero? No es la capacidad de negociar un convenio, de protegerte en el trabajo o de conseguir salarios m\u00e1s altos, por m\u00e1s que todo eso sea importante.<\/p>\n\n\n\n

El mayor regalo es un camino para salir del miedo.<\/strong> Una vez que vemos ese camino bajo nuestros pies, puede comenzar la verdadera resistencia y la construcci\u00f3n del movimiento.<\/p>\n\n\n\n

En muchos lugares de trabajo, parece que el miedo nos lo empapa todo. Preg\u00fantale a un compa\u00f1ero qu\u00e9 tal le va y brotar\u00e1n las quejas. Pero invita a ese mismo compa\u00f1ero a asistir a una peque\u00f1a reuni\u00f3n, a unirse a otros y hablar con el jefe, a firmar una petici\u00f3n o a defender a un compa\u00f1ero y se levantar\u00e1 como un muro de ladrillo.
Miedo a las represalias, a perder el \u00abacceso\u00bb a un jefe, a crear divisi\u00f3n, a perder amistades, a perder el empleo, a que te etiqueten de quejica o de alborotador.<\/p>\n\n\n\n

Este miedo parece tan normal que la mayor\u00eda de la gente no lo cuestiona. De hecho, te cuestionar\u00e1n a ti, la persona que les trae este problema. Y as\u00ed vamos dando tumbos, aislados, aceptando el miedo y la desdicha como si fueran inevitables. Esta cultura del miedo les viene de maravilla a los jefes. Saben que los trabajadores refunfu\u00f1an, pero mientras el refunfu\u00f1o no se convierta en acci\u00f3n, pueden ignorarlo.<\/p>\n\n\n\n

Un organizador en el lugar de trabajo tiene que ayudar a sus compa\u00f1eros a encontrar el camino para salir del miedo. No culpes, juzgues ni desprecies a la gente por tener miedo; ay\u00fadales a superarlo.<\/em> Puede ser un proceso largo y desigual. Tu paciencia ser\u00e1 clave.<\/p>\n\n\n\n

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Esto es lo que los sindicatos no pueden hacer para aliviar el miedo: no podemos alardear del poder de las leyes laborales, que en su mayor\u00eda son demasiado d\u00e9biles para ofrecer una protecci\u00f3n tranquilizadora. No podemos prometer que otros \u2014dirigentes sindicales, organismos gubernamentales\u2014 har\u00e1n el trabajo pesado. No podemos negar que hay riesgos en pasar a la acci\u00f3n. Y no podemos dar garant\u00edas. Los resultados est\u00e1n condicionados por cu\u00e1nto poder construyamos.<\/p>\n\n\n\n

En su lugar, empieza por tu propia actitud.<\/strong> \u00bfEst\u00e1s dispuesto a confiar en tus compa\u00f1eros, aunque tu lugar de trabajo tenga divisiones de larga data? Cultiva la curiosidad hacia ellos. Trae respeto: si no por sus creencias, s\u00ed por la aportaci\u00f3n que pueden hacer.<\/p>\n\n\n\n

Destierra el cinismo.<\/strong> No tiene lugar en la organizaci\u00f3n. Irradia confianza en que vosotros, de forma colectiva, pod\u00e9is cambiar el equilibrio de poder. Inspira en tu compa\u00f1ero el sentimiento de: \u00ab\u00a1Por fin alguien me escucha! No soy invisible\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El miedo se reduce con una conversaci\u00f3n constante: cara a cara, en grupos peque\u00f1os, en grupos grandes. Cuanto m\u00e1s escuchamos las experiencias de los dem\u00e1s y reconocemos puntos en com\u00fan, menos aislados nos sentimos. Cada novedad en el lugar de trabajo, cada intento de resistencia, cada contramovimiento del jefe deber\u00eda desencadenar una conversaci\u00f3n con prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

El mayor poder que tenemos es la unidad entre la mayor\u00eda. Encuentra un acuerdo sobre algo. A medida que incorpores a m\u00e1s y m\u00e1s gente a tus conversaciones, mant\u00e9n el o\u00eddo atento a los objetivos compartidos, no solo a las quejas compartidas. Escucha, habla, resume, ampl\u00eda, repite.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Participa en actividades que reduzcan el miedo. Donde el miedo domina, no es buena idea pedirle a la gente que asuma riesgos de inmediato. Pedirle a alguien que firme una petici\u00f3n o que le plante cara a un jefe puede aterrarlo. En su lugar, habla a fondo de sus miedos concretos y haced una lluvia de ideas sobre c\u00f3mo podr\u00edan afrontarse esos desastres anticipados. Pregunta qu\u00e9 informaci\u00f3n necesitan para sentirse m\u00e1s seguros a la hora de actuar, e intenta encontrarla. Saca a la luz los rumores, deseci\u00f3nalos y dis\u00edpalos.<\/p>\n\n\n\n

Invita a tu compa\u00f1ero a nombrar a otras personas en las que conf\u00ede en el trabajo, y prop\u00f3n un debate en grupo. Pon un ejemplo de c\u00f3mo t\u00fa \u2014o un grupo\u2014 pasasteis a la acci\u00f3n y conseguisteis algo. Comparte un art\u00edculo que describa un \u00e9xito organizativo entre trabajadores similares (los archivos de Labor Notes son una gran fuente) y ofr\u00e9cete a comentarlo.<\/p>\n\n\n\n

Recuerda: no vendas, no des la lata y no muestres desesperaci\u00f3n.<\/strong> Todos estos modos de comunicaci\u00f3n reducen la confianza y aumentan el miedo.<\/p>\n\n\n\n

El momento m\u00e1s probable en que tus compa\u00f1eros empezar\u00e1n a actuar, a pesar de su miedo, es cuando han elaborado juntos un plan como grupo. Si llegas a ellos insistiendo en una estrategia ya hecha, puede que la rechacen: \u00abJa, qu\u00e9 f\u00e1cil es decirlo para ti, que ya tienes una diana en la espalda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Esto no significa que no debas llegar a una reuni\u00f3n preparado con tus propias ideas. Pero debes ser flexible y asegurarte de que est\u00e1s involucrando de verdad a los dem\u00e1s en el debate, no solo consiguiendo que respalden tu idea.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la gente delibera junta, genera ideas que est\u00e1n arraigadas en su propia experiencia y que tienen sentido para ellos. Los planes que surjan ser\u00e1n propiedad del grupo, lo que aumenta la sensaci\u00f3n de seguridad que da el n\u00famero.<\/p>\n\n\n\n

Puedes empezar poco a poco. La acci\u00f3n colectiva es esencial para superar el miedo, pero \u00abacci\u00f3n\u00bb podr\u00eda significar que un grupo de compa\u00f1eros se reparta una lista de nombres, decida qui\u00e9n llama a qui\u00e9n, acuerde los objetivos de esas llamadas y fije una hora para volver a reunirse.<\/p>\n\n\n\n

El miedo a hablar con los compa\u00f1eros es el m\u00e1s importante que hay que superar<\/strong>, porque, una vez que empieza esa acci\u00f3n, la din\u00e1mica de construir poder se ha puesto en marcha, y vendr\u00e1 m\u00e1s acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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